خدماتنا

البحث عن الكفاءات

  • فهم إحتياج العميل بدقة والبيئة المكونة لبيئة العمل.
  • بناء الوصف الوظيفي المٌناسب و الجدارات اللازمة.
  • القدرة على توفير الكفاءات المُناسبة وكفاءة التوافق.
  • المثابرة وتوفير تجربة احترافية للعميل.
طلب الخدمة

تقديم المشورة في الموارد البشرية

  • المشاركة في بناء استراتيجيات الموارد البشرية التي تدرس الوضع الحالي وتحدد الاقتراحات لإدخال تحسينات.
  • دعم جميع أنشطة الموارد البشرية، من خلال مراجعة وتقديم المشورة بشأن سياسات وعمليات الموارد البشرية في جميع قطاعات الأعمال.
  • ضمان الاستخدام الأمثل للمورد البشري و إعتباره رأس مال لتطويره والمحافظة عليه.
  • تقديم المشورة التشغيلية للموارد البشرية لمدراء الوحدات التنظيمية إذا لزم الأمر.
طلب الخدمة

تخطيط وإدارة برنامج التعاقب الوظيفي

  •  تحديد للمسارات الوظيفية الأكثر أهمية.
  • تحديد المهارات و الجدارات الازمة للمسار المهني المُستهدف.
  • تحديد الموظفين المستهدفين وتقييمهم مقابل الجدارات اللازمة في المسار الوظيفي.
  • تطوير وتنفيذ برنامج التعاقب الوظيفي وفق برنامج زمني.
  • تقييم فاعلية البرنامج والقيمة المُضافة له، وتحديثه دوريآ.
طلب الخدمة

تدقيق ومراجعة واقع الموارد البشرية

  • التأكد من الإمتثال الكامل للوائح والإجراءات الداخلية والتشريعات الحكومية.
  • التأكد من الأخذ بأفضل الممارسات لتحسين الميزة التنافسية للمنشأة من خلال إستقطاب المواهب والمحافظة عليها.
  • التأكد من وجود إستراتيجية واضحة لأنشطة إدارة الموارد البشرية تنتهج بمنهجية التحسين المستمر.
  • إمكانية تدقيق نشاط مُعين من أنشطة الموارد البشرية وتقديم المشورة التصحيحية لهذا النشاط ، مثال ذلك التوظيف أو تقويم الأداء.
طلب الخدمة

إدارة الأداء

  • تفعيل دور إدارة الأداء كمحرك لرفع أداء الموظفين
  • التأكد من توافق أداء الموظفين وأداء المنشأة ككل لتحقيق أهدافها
  • تأكيد أن برامج تقييم الأداء لتطوير العنصر البشري والقيمة المضافة التي يقدمها لرفع كفاءة الأداء.
  • إذكاء روح المنافسة بين أعضاء الفرق بتكريم المُجد وتحفيز الآخر لتحسين أداءه.
  • ربط المزايا والعوائد المالية لمن يستحق بشواهد مُؤكده.
طلب الخدمة

التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي

  • دراسة طبيعة النشاط ومن ثم نموذج العمل والهيكل التنظيمي.
  • تحليل الوظائف بالطرق المختلفة والمناسبة وتحديد مكوناتها وعوامل تقييمها.
  • الـتأكد من فاعلية التحليل والتفاوت النسبي في المهام والمسؤوليات، وملائمته لتصميم الوظيفة وأهدافها.
  • عمل وصف وظيفي فعال يُؤسس لمؤشرات أداء لمن يشغلها.
طلب الخدمة

التدريب في المُتخصص للموارد البشرية

  • الاستقطاب والاستحواذ على الكفاءات.
  • الوظيفة من التحليل إلى التقييم ويشمل ذلك الوصف الوظيفي والتصنيف.
  • إدارة تقييم الأداء.
  • بناء فرق العمل وتحسين كفاءة الاتصال في بيئة العمل (يشمل أنشطة متنوعةExperimental Learning )
  • إدارة الوقت.
طلب الخدمة